每个时代都会有它的巨人，在我们的时代，史蒂夫·乔布斯曾为我们开拓了一片科技原野，留下了令人赞叹的设计、产品。然而他的脾气和管理手段又让人们对他的行事方式议论纷纷。圈内人是怎么评价乔布斯的呢？一篇写于2011年的老文章，然我们再来看看GREYLOCK合伙人, MOZILLA前CEO，John Lilly如何感叹乔布斯对他产生的影响。
和大家一样，过去几天我一直在思考有关史蒂夫·乔布斯的一切——想想他这个人，和他为这个世界留下的遗产。我的感受连我自己都很难理解，就更不用说让我用文字表达，向他人倾诉了。很多人问我在想什么，并且很惊讶直到现在我还没有发布任何与乔布斯有关的推文或博客。 所以我来，写下这篇文章。
我发现我对乔布斯的感情十分复杂，然而让我有这种感觉的原因，并不是因为他的身份，而是因为当我要向一个素未谋面的人倾诉时，我惊讶地发现乔布斯，对我思维的影响之大，以及发现我的想法与他的想法之间的差距。
但在我所有纷繁的感受中，有一些，是容易表达的。
作为一名设计师，我认为在乔布斯身上，我看到了单纯的快乐，纯粹的快乐。我真的想感叹：天哪，他真的改变了很多。 他不是技术界第一个关心设计的人，当然，他也不会是最后一个，但，他是那个让技术产品中的设计取得了巨大进步的人。
他制作了美观的软件和硬件，在乔布斯以前，我们从未见过这样的设计。最关键的是，他开发的这些工具能够帮助——或者说，完全能够令我们实现一些能让整个世界变得更美好的创新。 乔布斯向我们验证了一个观点——
设计，不仅存在文化价值，也具有巨大的经济价值。
他让这些设计，不仅人们所接受，还成为了人们喜欢的理想型设计，让人们再一次相信，并在工作和生活中体验了这些以人为本的设计。这实在是乔布斯赠予我们的厚礼。
作为一名人力资源经理和领导者，我真的很纠自己应该如何评价他。
乔布斯对待身边的人，无论是——雇员、竞争对手或是其他人都
十分残酷，而且这种说法不是空穴来风。他可能会羞辱和贬低自己身边的人。像许多有远见卓识的人一样，乔布斯这么做是因为他对完美的追求，我有很多关系不错的朋友，都遭受过他的“折磨”，知道他的这种举措能多么令人感到沮丧、挫败。作为一名经理，我在理解他这方面做法的时候，煎熬了很久。
然而另一方面，他确实是一名特别优秀的领导者和激励者。
当我1994年5月在斯坦福大学攻读研究生时，我曾在Apple ATG（Advanced Technology Group）部门工作，然后在1997年从Trilogy搬回来时，我再次回到这个部门工作。
我记得他在1997年作为临时首席执行官回归后不久发表了一次演讲。当时我们一群雇员（那时我是ATG的一员）在无限环路4号大楼的演讲大厅聆听他的演讲，他的激情被完全点燃了。在那次演讲中，他谈了很多如何让苹果颠覆世界，变成顶级公司的方法。
那段时期对苹果来说十分艰难——我们的交易价低于市场账面价，企业价值实际上也低于我们手上的现金额。而且传言无处不在，说我们将被Sun收购。观众中有人向他询问迈克尔·戴尔几天前在媒体上提出的建议，他说苹果应该尽快倒闭，把钱退还给股东。我记得，乔布斯的回应是：
去你的，迈克尔·戴尔。
天哪，这可是一名CEO说出的话。他接着承认苹果公司的股票价格确实非常糟糕（当时价格低于10美元——我相当肯定，当时的价格比它2美元的拆分股价还要低），那时苹果公司的做法是，根据这个较低的价格，重新发行每个人的期权，但是想要从中获利，则需要为苹果工作三年。乔布斯很直白地说，“如果你想振兴苹果公司，那就从现在开始，如果你不是这么想的，就给我离开公司。” 我认为那个时候，全场在坐的每一个人都十分爱戴他，我这么说一点都不夸张。即使是乔布斯带领大家从万丈深渊一跃而下，只要他是那个领导者，即使是深渊，大家也在所不辞。
乔布斯也是一位天才运营者。
当他回归的时候，我们遇到的一个问题是，苹果成为了历史上最烂的泄秘组织——苹果公司在这方面的糟糕表现让公众对整个公司都感到厌恶。面对所有泄密事件，我记得乔布斯再次成为临时首席执行官后，他在向全公司发送的第一封邮件里——谈到了苹果要如何在未来的一周，发布一些产品，并希望加强部门之间的沟通联系，以便知道公司近况——通过这样也能让员工提高警惕性，明白什么样的活动需要什么样的保密水平。他于周四发送了那封邮件，我记得所有人在周一早上回公司上班的时候，收到了一封来自当时首席财政官Fred Anderson的邮件，在邮件里他写道：“ 乔布斯上周发送了邮件，让大家禁止泄密，所以我们开始追踪每个人的电子邮件，有4名员工把这些细节发给了外部人员。我们现在已终止了与他们的合约，并且公司以后也不会与他们有任何关系。
好。如果禁止泄密这条原则在苹果公司是Amelio，Spindler和Sculley的领导时代，从来没被人强调的话，那么那些时代彻底结束了，如果之前大家对“禁止泄密！”这个原则一知半解的话，那么现在乔布斯已经把话，
说得够清楚了。
作为一个领导者，你必须尊重他人的劳动成果（更重要的是，他／她团队的劳动成果）。我对乔布斯的领导方式不置可否，也不太确定他的领导方式对员工产生了怎样的影响。
我仍然对于那些信誓旦旦说想成为乔布斯的人感到不适。我觉得这种悼念并不是最重要的。乔布斯从来就不是一个怀旧的人，
我觉得他会觉得这种在他离世后的悼念，是一种浪费，因为他更希望人们能将注意力，放在发明创新上。
昨天Naval在自己的Twitter上说：“乔布斯是我遇到的最伟大的导师。我非常想要表现得像他一样。但是，他想要告诉人们的信息却恰恰相反。‘做你自己，充满激情’ ，这才是他想要告诉我们的。”
就是这样，以上我想到的这些就是我从乔布斯一生中学到的东西。
不要试着成为乔布斯，也不要试着成为任何人。
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